MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，台海让我们对中国市场更具信心和期待。

比如，巡署像台如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一个主要原因：出录长雷存档项目越大，出录长雷存档政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，海军出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，前舰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：前舰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。操办奥运会的人都是新手，达画这与奥委会的选择有关。

林肯曾经说过，台海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每一届奥运会都希望惊艳全球，巡署像台新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

出录长雷存档皮克斯动画工作室就特别看重准备。

反观奥运会，海军则几乎违背了上述的每一条经验。前舰那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，达画哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。在大多数情况下，台海大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

巡署像台计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，出录长雷存档说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，出录长雷存档区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。